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PROJET ERASMUS+ CBHE 609879
« PILOTAGE UNIVERSITAIRE RENOVE DANS LE SUD-EST ASIATIQUE » (PURSEA)
Le projet « Pilotage Universitaire Rénové dans le Sud-Est Asiatique » (PURSEA) fait partie des projets Erasmus+ K2 visant à renforcer les capacités des établissements d’enseignement supérieur, financé par la Commission européenne pour trois ans du 15 janvier 2020 au 15 janvier 2023. L’Université de Hanoi est le coordonnateur principal de ce projet.
Ce projet regroupe 16 institutions universitaires et de recherche dont 8 en Asie-Pacifique (6 universités vietnamiennes : Université de Hanoi, Université d’Architecture de Hanoi, Université des Transports et des Communications, Université d’Économie et de Droit – Université nationale de HCM, École polytechnique – Université de Danang, Université des Sciences sociales et humaines – Université nationale de HCM ; 2 universités cambodgiennes : Institut de Technologie du Cambodge, Université des sciences de la santé du Cambodge). Ces institutions sont les bénéficiaires du projets.
Les partenaires européens (Centre nationale de la recherche scientique, Université Bordeaux Montaigne, Université de Bretagne Occidentale, Université de Lorraine, Université de Toulon, Université de Duisburg-Essen, Université libre de Bruxelles) s’appuient ce projet en termes d’expertise et de soutien scientifique, techno-pédagogiques et de partage des savoir-faire. L’Agence universitaire de la Francophine co-coordonne et se charge de la gestion administrative et financière de ce projet.
Le projet PURSEA a pour objectif général de renforcer la capacité de gouvernance des EES partenaires.
Les EES travaillent ensemble pour échanger, partager les savoir-faire, co-élaborer un dispostif de gouvernance à travers la définition et la mise en place d’une planification stratégique contextualisée au service de leur plan de développement, et l’accompagnement à sa mise en oeuvre, en tenant compte de la volonté politique d’autonomisation des EES des pays partenaires.
Les objectifs spécifiques du projet visent à :
1. Définir un plan stratégique du développement adapté au nouveau contexte;
2. Elaborer un plan d’actions pluriannuel contextualisés;
3. Mettre en place le plan d’actions pour rénouver et améliorer la qualité de la formation et de la recherche ;
4. Élaborer les outils qui permettront la mutualisation et la diffusion d’une offre régionale d’expertise en planification stratégique et sur les procédures d’évolution de la gouvernance et de la gestion des EES dans la région
5. Former les personnels et les cadres des ESS pour une meilleure assurance qualité, maîtrise des risques et des vulnérabilités, évaluation interne.
Pour atteindre les objectifs fixés, l’échange des savoir-faire, le soutien et l’expertise entre les institutions partenaires du projet seront réalisés dans différents ateliers et formations ayant lieu au Vietnam, au Cambodge, en France et en Belgique. L’ensemble des activités se répartit en 10 lots de travail (WP : workpackage) :
1. WP1 : Lancement du projet – mise en place et appropriation des règles de fonctionnement et de gestion.
2. WP2 : Auto-diagnostic du degré et des caractéristiques de l’autonomie des EES
3. WP3 : Analyse des environnements externes des EES
4. WP4 : Auto-évaluation de la stratégie de développement de chaque EES (analyse de leurs environnements internes)
5. WP5 : Elaboration du dispositif de planification stratégique
6. WP6 : Mise en oeuvre et suivi d’un plan d’action pluriannuel
7. WP7 : Renforcement des compétences des personnels au sein des EES partenaires et accompagnement au changement
8. WP8 : Assurance qualité, maitrise des risques et évaluation
9. WP9 : Communication et dissémination des résultats
10. WP10 : Gestion globale, administrative et financière du projet
Parmi les 10 WP sus-mentionnés, les WP 2,3,4,5,6 sont les composantes essentielles du projet. Ils concernent directement l’élaboration du plan stratégique du développement, la mise en œuvre des plans d’action. Les WP 7,8 consistent à la formation et au renforcement des compétences pour le personnel. Les WP 1, 9. 10 ont trait à la mise en place, à la gestion et à la pérennité du projet.
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Le soutien apporté par la Commission européenne à la production de la présente publication ne vaut en rien approbation de son contenu, qui reflète uniquement le point de vue des auteurs ; la Commission ne peut être tenue responsable d’une quelconque utilisation qui serait faite des informations contenues dans la présente publication.
Dự án này được tài trợ bởi Uỷ ban Châu Âu. Tác giả bài viết chịu trách nhiệm về nội dung bài viết. Uỷ ban Châu Âu không chịu trách nhiệm về việc sử dụng và truyền tải những nội dung có trong bài viết này. |